директор по развитию

Коммерческий директор

Профессионально работаю в сегменте рынка В2В. Получил медицинское, бухгалтерское, юридическое образование. Первый серьёзный проект (хочу заметить сразу, все проекты, в которых я принимал непосредственное участие, принесли прибыль в разы превосходящую ожидания) 1993–1997 года компания «Белый дом" (строительство коттеджного посёлка в перспективной зоне вблизи г. Белгород). Так как СССР распался и Украина не стала платить российским пенсионерам, то и выхода у людей просто не было, как строить жилье на границе с недалеко живущими родственниками, но уже иностранцами. Что бы бизнес развивался и рос, приходилось выполнять функции и директора и бухгалтера и секретаря и менеджера по продажам. Бегали как белки в колесе. Проект окупил все затраты за год. А жизнь продолжалась, и через пять лет, продав свою часть бизнеса компаньонам, я уехал в Краснодарский край, где обосновался и живу до сих пор. Второй мой проект 1998–2003 года компания „Марка“ был скорее продвижением, чем созданием с ?нуля?. Мы подписали контракт, по которому я развивал компанию локального масштаба. Компания взялась понемногу, но за всё: мебель, ТНП (более 15.000 наименований), запасные части к легковым автомобилям российского (а затем и иностранного) производства (более 5.500 наименований деталей от винтика до кузовов). И как в первом проекте, мне пришлось заниматься маркетингом, рекламой, трудовыми вопросами, расширением торговых площадей и в конечном счёте опять всё получилось хорошо. Видя перспективу строительного бума, в 2003 году я открываю своё дело, компания «Строй Сам» оптовая и розничная продажа строительно-отделочного материала. Проект окупился уже через полгода. Опять всё с „нуля“: регистрация компании, нотариусы, налоговая, федералы, маркетинг, реклама, создание строительных бригад и многое многое другое. Но всегда приходится держать "руку на мировом экономическом и политическом пульсе» и расслабляться, значит потерять всё. Уже в средине 2006 года я понял, что грядут сильные перемены не только в нашей стране, во всём мире. И в конце 2007 года я продаю бизнес. Крах рынка недвижимости в США в 2008 году, подвиг меня кардинально изменить профиль работы. В конце 2008 года я подписал контракт с неизвестной компанией по производству молочных коктейлей и спортивного питания с мизерным оборотом, но прекрасной (на мой взгляд) перспективой. Мне была поставлена задача (да скорее не задача, просьба) вывести компанию на федеральный масштаб. Вот тут-то и пригодились мои связи, умение продавать, договариваться, продвигать, уговаривать, создавать центры продаж в регионах, работать с оптовиками, заниматься рекламой, маркетингом, конкурентами, и всеми Клиентами компании. Через год компания была на слуху, а через три года компания заняла третье место в России по производству спортивного питания.

Ответственность