Технический директор
Руководство сотрудниками Технической дирекции региона; Реализация технической стратегии Компании в регионе; Организация работ по строительству сайтов согласно плана строительства и работ по своевременной модернизации сети согласно планов центра планирования; Организация работ по эксплуатации сетей и сооружений связи с соблюдением обязательных требований в области связи и лицензионных условий; Контроль состояния лицензионного обеспечения объектов связи, взаимодействие с территориальными подразделениями Роскомнадзор и ФГУП РЧЦ; Организация работ по техническому и финансовому планированию в части развития и эксплуатации сети; Контроль финансовых и технических показателей сети. - в 2016 г. в результате реализации предложенной мной качественно новой идеи мотивации персонала за снижение стоимости аренды позиций, улучшающей EBITDA, достиг снижения затрат на размещение оборудования на 2% к факту затрат в 2015г., при этом экономия к бюджету по статье Site Lease в 2016 году составила 5,1%. - в 1H2017 реализовал проект по слиянию технической ф-ции филиалов Владимира и Костромы. В ходе реализации проекта были разработаны и внедрены новые бизнес-процессы по организации эксплуатации объединенной сети 2-х филиалов с сохранением и улучшением основных качественных KPI сети - в мае-июле 2017 г. выполнено строительство и осуществлен запуск самого большого среди филиалов МР Центр объема (~200) базовых станций LTE 1800, что обеспечило рост объемов data-трафика филиала на 22 % в 2017г и обеспечило технологией 4G (LTE) до 80% жителей региона. - по итогам 2017 г. основные качественные показатели сети (доступность, непрерывность, средняя скорость на абонента) были выполнены на величины выше таргетных значений, установленных для этих KPI в Компании, что повлияло на рост показателя NPS (готовность клиентов рекомендовать услуги Компании).Вымпелком Билайн
Директор филиала
- Организация эффективной деятельности филиала: разработка планов и организация мероприятий, направленных на улучшение показателей бизнеса на всех рынках на филиальном уровне, контроль выполнения целевых коммерческих KPI`s: рост выручки, активной абонентской базы, эффективности бизнеса (OIBDA). Участие в разработке и согласовании бюджета и маркет-плана филиала. Обеспечение финансового управления филиалом, контроль капитальных и операционных затрат в рамках утвержденного бюджета, администрирование и управление персоналом ~ 100 человек, поддержание корпоративной культуры и корпоративных ценностей в филиале. Достижения: - корпоративная награда «Лидер рынка» в 2009 г. за достигнутое лидерство среди операторов в доле рынка по абонентской базе; - высшая корпоративная оценка «А» в системе «оценка персонала» ВымпелКом за 2Н2009; - строительство и запуск в коммерческую эксплуатацию мобильной сети третьего поколения 3G на территории Амурской области в 2009-2010 г.; - в 2011 г. реализовал проект строительства базовых станций вдоль федеральной трассы «Амур» по поручению премьер-министра РФ В.В. Путина, совместно c операторами «большой тройки»; - в 2012 году реализован проект по развитию канала продаж «монобренд-франшиза». С локальным партнером были открыты 12 новых монобрендовых салонов, причем 5 из них были «перекрашены» из монобренда конкурента, что в итоге увеличило продажи в этом канале на 45% к предыдущему году. - в 2012 году удостоен звания «Мастер связи» с вручением нагрудного знака и удостоверения № 4475, утвержденного Приказом Министерства связи и массовых коммуникации РФ №74-п от 20.4.2012.
- Заместитель технического директора по межоператорскому взаимодействию
- Организация работы с операторами связи, надзорными органами. Заключение Договоров присоединения и межсетевого взаимодействия на выгодных экономических условиях. Консолидация счетов по прямым затратам, внедрение процедур выставления и оплаты счетов за интерконнект. Участие в проектах строительства телекоммуникационных сетей ДВ региона. Функциональное управление сотрудниками филиалов ДВ (20 человек), ответственных за переменные объемы услуг. Достижения: - заключил межоператорские договоры на выгодных коммерческих условиях с компаниями-конкурентами; - строительство и запуск в коммерческую эксплуатацию сетей местной/зоновой и междугородней/международной связи на территории ДВ-региона в рамках национального проекта.
- Ответственность
- В свободное время занимаюсь изучением документальной и публицистической литературы об истории развития поршневой авиации, о Второй мировой войне. Увлекаюсь авиацией (пилотирование спортивного самолета), охотой, рыбалкой, туризмом, авто-путешествиями, футболом.
АмГУ
- Энергетический
- ,
- АСОИУ
- «Управление изменениями», «7 навыков высокоэффективных людей»
- «Форма-Футуро»
- "Art of Crisis Management, Level One"
- Михаил Слободин, New School of Art
- "Эффективное стратегическое управление, Бизнес-симуляция "Focus on strategy"
О. Замышляев
- «Эмоциональная компетентность. Способность управлять собственными эмоциями и эмоциями окружающих»Е. Симонова
- «Тренинг личной эффективности»
- Джон Вон Эйкен
- «Навыки общения со СМИ» в рамках программы «Яркий лидер»
- Билайн-Университет
- «Риторический арсенал лидера: техника публичных выступлений, «Развитие навыков самопрезентации и навыков публичных выступлений» В.Кулешов, С.Алипова«Роль руководителя в развитии своих подчиненных», «Как добиться успеха в командной «Финансовая отчетность компании и ее анализ»В.Т. Битюцких
- Сертификат «Самухара» о пройденном курсе «Переговоры в стиле айкидо»
Н.М.Власова
