Территориальный менеджер Тверь Смоленск
Работа с выделенным отделами (3 эксклюзивных торговых команд) в г. Тверь Смоленск проведение обучения ТП и супервайзеров Координация деятельности команды менеджеров(представителей в регионах) Разработка, проведение и контроль трейд маркетинговых мероприятий Разработка и реализация стратегии продаж по региону Участие в проектах по новым продуктам, ввод товара в сетевые структуры Прогнозирование продаж по региону Осуществление продаж в регионе и координация действий своих региональных сотрудников и дистрибьютеров Ведение информации по продажам в регионе в разрезе бренда и по клиентам Планирование и построение взаимоотношений с клиентами Разработка бизнес-планов по ключевым клиентам или сегментам Разработка и контроль бюджета региона слежение за дебиторской задолженностью дистрибьюторов проведение обучений у выделенных отделов мониторинг цен конкурентов, анализ ситуации на рынке
ООО Тверьком
Супервайзер отдела Невская косметика и Арнест
Доведение до сведения подчиненных работников поставленных перед ними задач; проверка готовности работников к решению поставленных задач; распределение работы между работниками. Организация (при необходимости) взаимозаменяемости работников. Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. Организация наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой работников, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. Проверка обеспеченности работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей. Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. Оценка качества работы каждого работника, рациональность использования им своего рабочего времени, а также определение возможности возложения на работника дополнительных обязанностей. Оценка лояльность работников, определение степень доверия к ним. Присутствие при общении работников с клиентами и посетителями (анализ беседы, отношение к клиентам и посетителям); наблюдение за профессиональным поведением работников; указание работникам их ошибок и необходимости их устранения. Постановка работникам необходимых для выполнения работ указаний, которые имеют для них обязательный характер. Определение возможности и способов применения принятой в организации системы поощрений и взысканий. Беседы с работниками, выяснение причин их неудовлетворительной работы и совместно с работниками определяет варианты решения корпоративных и личных вопросов. Организация учебных курсов и персонального наставничества (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами. Определение критериев требований к кандидатам на работу и принятие участие в отборе претендентов. Обеспечение ТП сведениями, необходимыми для адаптации в коллективе, ознакомление с условиями работы и основными принципами кадровой политики организации. Обеспечение взаимосвязи подчиненного ему коллектива с другими подразделениями организации (бухгалтерией, отделом кадров, пр.). Составление отчетности о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах. Отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лицах
ООО Вой Сис
