Руководство коллективом торговых представителей, кладовщиков, операторов и водителей; Планирование закупок и сбыта товара; Переговоры с поставщиками; Контроль закупок товара; Прямые продажи; Подбор и обучение персонала; Работа с «трудными» клиентами; Мониторинг цен; За время работы увеличил клиентскую базу в несколько раз.

Руководство магазином стройматериалов; Руководство всем персоналом магазина; Подбор и обучение персонала; Проведение тренингов по продажам для продавцов-консультантов; Проведение инвентаризаций в магазине; Оптимизация ассортимента для конкретной розничной точки; Переговоры с поставщиками; Разработка и внедрение во всей фирме внутренней нормативной документации; Разработка стандартов компании; Разработка и внедрение во всей фирме нового принципа исчисления зарплат для всех категорий сотрудников; Работа с ключевыми клиентами; Системное администрирование используемых программ и электронного оборудования; Взаимодействие с арендаторами, охранной фирмой, банком, кассервисом; Непосредственные консультации и продажи по всему ассортименту товаров; Ведение продаж по сегменту декоративных отделочных материалов по всей фирме; Оптовые продажи и выписка документов; За время работы удалось увеличить продажи по магазину на 30% в рознице и на 140% в опте.

Собственный бизнесс, выращенный «с нуля»; Полное руководство и осуществление деятельности; Положительный балланс со второго месяца работы. Добился с третьего месяца работы динамики прироста продаж 30–50% ежемесячно. Направление — электрика и электротехническая продукция.

Руководство коллективом торговых представителей, кладовщиков, операторов и водителей; Планирование закупок и сбыта продукции; Оптимизация затрат; Переговоры с поставщиками; Прямые продажи; Мониторинг цен; За время работы увеличил клиентскую базу в несколько раз

Управление швейным предприятием в структуре ООО «Кронис». Финансовое планирование. Участие в приниятии управленческих решений. Управление всеми подразделениями предприятия и контроль их работы . Управление персоналом (до 60 человек). Планирование и контроль закупок материалов. Руководство сбытом готовой продукции. Взаимодействие со всеми инстанциями по осуществлению деятельности предприятия. Работа с банком напрямую и через банк-клиент, открытие новых расч/счетов. Проведение собраний и совещаний. Разработка внутренней нормативной документации. Проводил работу по оптимизации затрат на осуществление деятельности.

Управление работой сети розничных магазинов (12 магазинов, 2 склада, всего работников — до 120 человек). Взаимодействие со всеми инстанциями по осуществлению деятельности фирмы в целом и каждого магазина в отдельности. Поиск новых торговых площадей, переговоры с арендаторами и подписание договоров аренды. Руководство открытием новых магазинов. Управление персоналом фирмы и контроль документов по персоналу (оформление по ТК, соцвыплаты, работа с нерезидентами РФ). Проводил работу по оптимизации затрат на осуществление деятельности. За время работы открыл 3 новых магазина (Петергоф, Гатчина, Сосновый Бор). Причина прекращения работы — перевод на должность Управляющего директора ООО «Стиль-Т» (внутри компании).

Руководство сетью магазинов стройматериалов (3 магазина, общий персонал в подчинении — до 60 человек); Руководство персоналом; Подбор и обучение персонала; Проведение тренингов по продажам для продавцов-консультантов; Оптимизация ассортимента для розничной сети; Переговоры с поставщиками; Взаимодействие с арендаторами, охранной фирмой, банком, кассервисом; За время работы удалось увеличить продажи по ЛКМ в среднем на 45%, по электроинструменту в среднем на 70%.

Руководство магазином стройматериалов; Руководство всем персоналом магазина; Подбор и обучение персонала; Проведение тренингов по продажам для продавцов-консультантов; Проведение инвентаризаций в магазине; Оптимизация ассортимента для конкретной розничной точки; Переговоры с поставщиками; Разработка и внедрение во всей фирме внутренней нормативной документации; Разработка стандартов компании; Работа с ключевыми клиентами; Взаимодействие с арендаторами, охранной фирмой, банком, кассервисом; Непосредственные консультации и продажи по всему ассортименту товаров; Проработка и открытие нового направления в компании — декоративных отделочных материалов; За время работы удалось увеличить продажи по магазину в среднем на 40%.

Инженерный факультет, Аспирантура

Инженерный факультет, Инженер-механик

Инженерный факультет, Инженер-механик