Организация работы и контроль деятельности отдела снабжения и логистики: - руководство персоналом подразделения (менеджеры по снабжению, начальник склада, кладовщик, водитель-экспедитор); - комплектация и закупка ТМЦ по спецификациям заказов на производство; - управление товарными остатками (поступление и списание ТМЦ по складу, инвентаризации); - контроль закупочных цен: мониторинг рынка, ценообразование; - руководство процессом работы по браку; - управление кредиторской задолженностью, финансовое планирование (бюджет подразделения, графики оплат поставщикам); - логистика предприятия (работа с транспортными компаниями по доставке ТМЦ на предприятие и отгрузке готовой продукции покупателям); - разработка бизнес процессов, регламентирующих деятельность отдела снабжения и логистики (регламенты и положения, должностные инструкции); - проведение переговоров с поставщиками; - контроль документооборота подразделения (финансовые документы, договоры). Достижения: - Организация работы с новыми поставщиками; - Разработка регламентов, положений и должностных инструкций отдела снабжения и логистики; - Внедрение системы бюджетирования подразделения (графики оплат поставщикам, кредиторская задолженность).

Руководство коммерческой службой предприятия (служба снабжения, отдел продаж, складской комплекс). Расширение клиентской базы, увеличение объемов продаж. Контроль деятельности коммерческой службы, в том числе текущая работа с крупными корпоративными клиентами, дебиторской задолженностью. Анализ конкурентной среды, продвижение продукции предприятия. Работа по аукционам, котировкам. Подбор и обучение сотрудников коммерческой службы. Взаимодействие с производственным отделом. В результате карьерного роста за 4 месяца работы был повышен с должности начальника службы снабжения до заместителя генерального директора по коммерции.

Гуманитарный, Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном)

ДПО, Информационные системы в экономике, экономист